企业培训管理存在的误区_成都明德管理咨询有限公司     

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1.企业管理培训当中存在的需求误区

要想达到企业管理培训目,就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于企业发展,许多企业无从下手,感到很困惑。管理培训想取得较理想效果,就要对培训需求进行调查分析,这也企业与咨询公司合作关键之一。

管理培训需求分三种:一是企业现状与企业期望差距,可以通过调查得来;二是企业进行调整而必须进行企业管理培训,这要根据企业调整布置计划来安排;三是企业战略目标需要人才、知识、能力、专业储备,这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适企业管理培训计划,取得良好效果。

2.自己进行企业管理培训

国内许多企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质提高,但存许多弊端。

长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合管理培训方式。

3.名人企业管理培训

许多企业都把培训价值体现一个培训师身上,甚至请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,进行“系统”企业管理培训,不管有几个章节有用,所以他们对企业管理培训讲师依赖程度很高。

而专业企业管理培训机构给客户培训框架,内容则会根据客户具体需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分,而培训注重整个效果,包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服务等等,这一整套服务,只有通过一个优秀团队才能完成。

4.企业管理培训课程误区

没有一个课程适合所有公司,课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定,应该有很完整思路、方式理念。

以上就是企业培训管理误区的介绍,如果感觉本篇文章对您有用,记得关注我们,更多精彩等你来。

成都明德管理咨询公司是全国领先的组织运营及人力资源管理咨询机构,多年的实战总结与经验沉淀,结合自身对企业运营的独到见解,原创6ES隐形利润挖掘系统。帮助企业改善组织运营系统,从个方面降低成本,让丰厚利润由内而生。服务咨询电话:028-85097825

 

信息来源:咨询公司

企业培训管理存在的误区

1.企业管理培训当中存在的需求误区

要想达到企业管理培训目,就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于企业发展,许多企业无从下手,感到很困惑。管理培训想取得较理想效果,就要对培训需求进行调查分析,这也企业与咨询公司合作关键之一。

管理培训需求分三种:一是企业现状与企业期望差距,可以通过调查得来;二是企业进行调整而必须进行企业管理培训,这要根据企业调整布置计划来安排;三是企业战略目标需要人才、知识、能力、专业储备,这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适企业管理培训计划,取得良好效果。

2.自己进行企业管理培训

国内许多企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质提高,但存许多弊端。

长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合管理培训方式。

3.名人企业管理培训

许多企业都把培训价值体现一个培训师身上,甚至请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,进行“系统”企业管理培训,不管有几个章节有用,所以他们对企业管理培训讲师依赖程度很高。

而专业企业管理培训机构给客户培训框架,内容则会根据客户具体需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分,而培训注重整个效果,包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服务等等,这一整套服务,只有通过一个优秀团队才能完成。

4.企业管理培训课程误区

没有一个课程适合所有公司,课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定,应该有很完整思路、方式理念。

以上就是企业培训管理误区的介绍,如果感觉本篇文章对您有用,记得关注我们,更多精彩等你来。

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